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為全面貫徹落實“水利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”工作總基調(diào)，進一步加強全市水利工程的質(zhì)量管理，切實提高水利工程質(zhì)量水平，市水務局圍繞“質(zhì)量安全強監(jiān)管”這一主線，強化落實責任，對全市水利建設行業(yè)管理工作進行安排部署。

一是落實項目“四制”。嚴格落實“項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制”，督促參建各方簽訂終身質(zhì)量承諾書，對設計使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔終身責任。

二是落實責任到人。按照省、市重點推進建設項目要求，加強組織領導，完善管理制度，細化目標人，合理安排工期，明確時間節(jié)點。落實建設管理責任人，建立責任追究制度，明確項目法人作為項目管理的第一責任人。

三是規(guī)范項目管理。嚴格規(guī)范建設程序，落實建設管理主體，強化質(zhì)量安全管控，落實質(zhì)量終身負責制，強化施工管理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，落實水保環(huán)保措施。

四是強化安全監(jiān)管。對重點水利建設項目定期不定期開展常態(tài)化的巡查檢查，重點檢查工程質(zhì)量和工程安全，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量安全。

五是推進誠信建設。充分發(fā)揮國家、省、市水利建設市場監(jiān)管服務平臺作用，推進建設主體行政許可和行政處罰“雙公示”，建立水利行業(yè)“紅黑名單”，實行陽光作業(yè)。（安亞紅撰稿 高建平審核）