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5月7日上午，建設(shè)管理部組織召開了集團公司設(shè)備更新改造項目可研編制推進會，旨在全面梳理和推進設(shè)備更新改造項目的可研編制工作。本次會議由集團公司副總經(jīng)理劉繼榮主持，中國市政西北設(shè)計院、定西水務(wù)城市供水有限公司、定西市和源市政工程有限公司、定西水務(wù)清源污水凈化有限公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人積極參與了本次會議。
會上，劉繼榮同志指出，推進建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備更新，是黨中央、國務(wù)院著眼高質(zhì)量發(fā)展大局作出的重大決策部署，不僅有利于當(dāng)前，更著眼于長遠，既有利于企業(yè)自身的發(fā)展，又惠及廣大民生，具有全局性和戰(zhàn)略性的重大意義。結(jié)合項目實際情況，劉繼榮同志對后續(xù)工作進行了詳細(xì)的安排部署，他要求：一是要求各單位主要負(fù)責(zé)人必須親自參與數(shù)據(jù)采集工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，所有調(diào)研人員必須深入車間，按照工藝流程，搜集每一臺設(shè)備設(shè)施資料，確保不漏項；二是在調(diào)研過程中，各單位要認(rèn)真分析設(shè)備存在的問題，包括運行故障、耗能情況及節(jié)能潛力等方面，為設(shè)備的更新改造方案提供科學(xué)依據(jù)；三是要緊扣政策導(dǎo)向，結(jié)合國家和地方的相關(guān)政策要求，按照應(yīng)摸盡摸、應(yīng)納盡納的清單化管理要求，緊盯時間節(jié)點，制定符合實際的可研編制方案。
此次會議的召開，為集團公司設(shè)備更新改造項目可研編制工作的順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)，建設(shè)管理部也將按照會議要求，認(rèn)真履行職責(zé)、加強溝通協(xié)作，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，共同推進設(shè)備更新改造項目的可研編制工作。